【星杰装饰】整装风云－家装产业竞争步入下半场，整装新价值链成角逐发力点

    整装风云－家装产业竞争步入下半场，整装新价值链成角逐发力点

11月16日，2023中国家装城市论坛·上海站在上海宜山路家饰佳五层设计汇举办。

破局突围，构建整装价值链合作新思维进入新的发展周期，家装行业面临巨大的机遇和挑战，新一轮行业洗牌正在加速进行，新模式，新趋势不断涌现。

2022年整装行业的市场规模会突破万亿元，并将保持20%以上的年增速高速发展。

优居副总裁、优居研究院院长张永志根据头部100强装企的区域分布，华东地区汇集了大量头部装企，整装模式发展较快较成熟，但同时竞争也是最激烈的。

装企要实现突围，关键要打造整装价值链合作新思维，这就对装企各方面能力提出了更高的要求，需要具备终端交付能力、供应链效率、数字化水平、组织运营体系四大关键能力要素。

惠达作为卫浴类部品企业代表，近年来对装企渠道进行大力开发，已经陆续与多家头部装企进行深度合作，在全国各个城市陆续开店布点，全国装企合作门店数量已突破1200家。

据惠达卫浴上海分公司总经理崔长青介绍，他表示：惠达卫浴与装企的合作采取”5+n组合“的多元化赋能模式，即以总部5大专项运营方式+终端n种合作形式，造声势、抢流量、拓销量。

其中5大专项运营方式分别包括：1、产品让利，有单品免费升级、智能产品主推等专项支持。

2、联合营销，装企联动、爆品支持、资源共享等。

3、活动支持，有终端活动互动支持，助力与客户成交，以及服务推广活动，提升交付口碑。

4、设计游学，开启惠达设计师游学项目，与设计师保持互动交流，提升产品力，更好服务终端用户。

5、培训赋能，借助产品培训、新品发布等途径增加互动交流。

惠达卫浴上海分公司总经理崔长青实际上，惠达卫浴经过40年的发展，已经完成了从单一陶瓷品类到综合卫浴品牌的成功蜕变，成为了中国综合卫浴标准制定者，并正在向国际一流综合卫浴家居企业的目标前进。

聚通装饰集团供应链负责人俞中凯：希望携手有溢价空间、有品牌背书的头部供应链伙伴共同走过这个冬天，这是我们供应链打造的基本原则，相信装企的春天即将到来。

百安居全国家装业务运营总监崔彦敏：整装是行业未来的发展趋势，要把整装做好，首先是解决供应链体系打造的问题，同时装企也要认识到建立信心比黄金更重要。

爱空间上海公司副总经理乔峰：装修就是一个产品，由品质、价格、工期、效果和服务五个核心要素组成，这个产品的好与坏，消费者称之为确定性，消费者买的就是确定性。

关镇铨装饰总经理郅富：家装行业现在已经进入精细化运营阶段，装企要持续化提升运营能力和运营水平，具体做法就是提高人效、数字化、降低获客成本、提升交付能力。

惠达卫浴家装事业部总经理沈健：整装是行业大势所趋，是整个家居建材行业流量的入口，也是一个绝对的流量入口。

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